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以考核杠杆撬动高质量发展化妆造型

时间:2022年10月28日

党的十九大报告指出,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,完善干部考核评价机制,建立激励机制和容错纠错机制,旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。

考核,是衡量工作的重要手段之一;考核,是“指挥棒”,是“度量衡”,是“试金石”。在中铝山东企业,考核历来动真碰硬,不论是党员干部,还是岗位员工,都以严格的标准,科学的方法约束规范自身行为。企业以考核为杠杆激励先进、鞭策后进,评出干部行不行,考出员工真实水平,验出工作是否到位,撬动高质量发展。2018年,中铝山东有限公司、山东铝业有限公司生产经营均创出近10年来最好水平。

用好考核“指挥棒”,真正发挥好传导压力的作用。“考什么”决定了“干什么”,“怎么考”左右着“怎么干”。目标考核与结果应用是一个完整的链条,二者如果脱节,那么,考核的“指挥棒”作用和激励鞭策效果就会大打折扣。因此,企业要进一步提高考核的标准和要求,并充分利用上级有关部门的考核及督查结果,作为评定等次的重要依据;要强化考核结果的总结和应用,充分利用数据平台,建立健全年度目标考核情况电子档案,打通考核结果共享共用的通道。今年初,中铝山东企业确定了“1+2+N”的战略目标。战略任务就是行动指南,考核目标就是奋斗的彼岸,只有战略任务和考核目标紧密结合,才能瞄准把向,精准发力。企业层层分解的考核目标,既紧贴当下的重点任务,又结合长远的重点任务,紧紧围绕从严治党、高质量发展、安全环保质量三大攻坚战第二战役等重要任务进行设定。在措施落地过程中,各单位区分阶段性任务和长远性任务,随时调整有关考核指标和权重,改进考核方式和方法,有效防止了考核目标与新形势新任务“两张皮”现象,促进了经营指标上台阶。

用好考核“度量衡”,真正发挥好激发动力的作用。“一刀切”“走过场”“千人一面”……这样的考核现象在一些企业时有出现,这也是现代企业管理中亟待破解的现实课题。而反过来讲,相同条件的员工团队,考核标准不统一,同样会打消员工积极性,制约企业发展。这就对考核内容的设置与考核方式的设计都提出了更高的要求。在制定考核指标值时,要把握好一个“度”,体现一个“准”字。考核指标要立足企业实际精准设定,分层级、按职能岗位各有侧重,力戒千篇一律“一把尺子量到底”,同时还要体现公平、公正、公开。要按照精准化、差异化的要求,对不同层级、不同岗位分别提出细化的考核指标,干什么就考什么,既考出共性又考出个性,防止“上下一般粗”“左右一个样”。指标背后的行动计划是真正帮助达成目标的手段,“跳一跳够得着,努力一把才能实现”是较为合理的考核指标值。考核指标确定后,要帮助员工制定达成目标的行动计划,并想方设法引导带动员工去实现,这才是管理者的价值所在。此外,在推进考核落实上,还要贵在一个“常”字。实绩创造在哪里,考核就应跟踪到哪里,随时掌握被考核对象的“活情况”和“新变化”,严格兑现考核结果,让考核由“软指标”变成“硬杠杠”。

用好考核“试金石”,真正发挥好释放活力的作用。要营造“尚实干、勇作为、敢担当”的良好氛围,督促问题整改落实,鲜明树立用人导向,以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩兑奖惩,达到激励先进、鞭策后进的目的。纵观近年来国内部分企业的考核管理工作,仍然存在着这样那样的问题。比如,有的单位考核标准比较空泛,考核内容停留在形式上;有的单位热衷于“填表考核”和“材料考核”,热衷于拼凑考核的“盆景工程”“形象工程”;有的单位不注重日常表现,仅靠年终考核就“一锤定音”;这些考核方面存在的问题,除了在方法上,能力上存在不存,致使考核机制不健全,考核方法不科学之外,还有一个很重要的原因就是考核态度不端正,没有认清考核工作的重要意义。考核不是目的,提升业绩、提高效益才是根本。要通过考核的显绩和潜绩,客观分析在完成考核目标中的主观努力与客观条件、个人贡献与集体作用。既看“正面”和“反面”,又看“外因”和“内因”,一分为二地客观评价工作业绩。“干部好不好,群众说了算”。党员干部要认真听取群众口碑,通过采取上级点评、团队互评、群众和服务对象测评等“360度”评价方式,全面了解工作思路、工作能力和责任担当,切实把考核结果用好、用活、用出效益。

习近平指出:“要改进考核方法手段,既看发展又看基础,既看显绩又看潜绩……”新形势新征程上,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,本着“能者上、庸者下、劣者汰”的原则,不断创新考核方法,激发更多的干部员工在企业高质量发展进程中更有干劲、更有本领,更有作为。

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