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整合突破实现2010年厦工新飞跃小型阀

时间：2022年06月25日

整合突破实现2010年厦工新飞跃

从2009年4月开始，厦工在CCRE机电集团的支持、指导和强力推动下，环比指标逐步好转，逐步开始正增长，在经济寒冬的道路上破冰而行，稳步前进。

2010开年，在厦工2010年度工作会议上，厦工总结去年一年的经验和成果，开启2010年度战略规划之门。

“整合、突破”是厦工2010年的年度主题。同时，厦工提出了2010年的年度口号：“新起点、新厦工、让客户满意。”确定了年度经营方针：“技术厦工、品质传承”。

2010年，在“整合、突破”的年度主题下，厦工冷静客观地谋划了今后的战略措施。

完善组织保证

在总体战略的指导下，厦工将明确组织定位，梳理部门职责权限，完善事业部管理机制，完善内部管理制度，建立健全组织绩效管理。

相关产品多元化作为企业的重要战略之一

厦工几十年的发展，除了在装载机建立较明显的优势下，还积极进入挖掘机、叉车、路面设备领域等，在做大现有四大系列产品的前提下，必须将相关产品多元化当做企业重要战略来执行，取得实质性突破。

在关键零部件领域建立一个垂直一体化的体系

厦工将进一步强化自身产业链掌控能力，以“链式竞争”确立自己的地位，赢得市场。

提升厦工产品的附加值，进入高附加值成长空间

中国装载机行业未来的跃升崛起靠什么，答案只有一个——“价值提升”，必须靠价值层面的突破。厦工是中国工程机械的长子，从成立伊始至今，一度引领着中国工程机械行业，尤其是装载机，并借此实现过快速优质的成长。厦工要继续在技术、研发层面有所作为，尽快提高研发、技术等控制力，才能持续发展和永续经营。

建立一个功能结构完善的营销体系

厦工将对营销观念、模式进行审视和调整，树立起价值营销的理念，引入更多、更先进的营销手段，让自身的营销服务体系真正成为企业战略执行、业务拓展的保障，成为真正实现高价值的重要基石。

建设一个有强大影响力及用户凝聚力的品牌

厦工要建立一个竞争力、差异性明显的技术、研发、产品、制造、营销服务、后市场平台，并让用户能够通过品牌语言和内涵，直接感受到厦工，巩固产业地位，努力完成向“高附加值、高价值”企业的转型。要将品牌建设提高到战略高度，为品牌植入更多更深刻的技术、品牌、服务内涵，用最短时间完成“高价值、高端品牌”的蜕变，借此实现更好的盈利空间和运营质量。

加快实施国际化战略

面对国际市场，厦工将以战略眼光和一种企业对自己未来发展方向、目标的定位和国际化的视角规划自己的战略，规划自己的资源配置，规划自己的国际化路径，布局全球，不断扩大厦工的世界版图。